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Über den Referenten |
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Dr. Peter Kreuz
Anstifter, Mutmacher und Impulsgeber für die Arbeitswelt von morgen
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Zur Person:
Dr. Peter Kreuz bringt Führungskräfte und Teams dazu, sich aus Denkschablonen zu befreien und ausgetretene Pfade zu verlassen. Auf allen Kontinenten spürt er dazu Unternehmen auf, die so unkonventionell wie erfolgreich sind. Organisationen, denen sich die besten Talente und Kunden anschließen. Und Menschen, die dafür brennen, mit ihrer Arbeit einen echten Unterschied zu machen.
Seine Bücher, die er gemeinsam mit Anja Förster schreibt, sind auf den Bestsellerlisten von Spiegel, Manager Magazin und Handelsblatt zu finden. „Alles, außer gewöhnlich“ wurde als Wirtschaftsbuch des Jahres, „Nein“ als Buch des Jahres und „Hört auf zu arbeiten“ als Karrierebuch des Jahres prämiert.
Dr. Peter Kreuz hat einen MBA Abschluss in den USA gemacht und in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften promoviert. Er war Manager bei Andersen Consulting und Professor für Internationales Marketing und Management an der Wirtschaftsuniversität Wien.
„Belebend, erfrischend, motivierend,“ schreibt der Harvard Business Manager über ihn.
Themen:
- Anstiftung zum Andersdenken - Neue Perspektiven und mutige Lösungen jenseits des Mainstreams
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Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt.
Der Druck steigt, aus der Masse herauszuragen. Erfolg haben die Unternehmen, denen es gelingt, in der Wahrnehmung der Kunden klug „anders“ zu sein, eben nicht austauschbar. Denn wenn an Ihren Produkten, Ihrem Marktauftritt oder Ihrer Arbeit nichts Besonderes ist, können Sie sich noch so sehr anstrengen, Sie werden nicht wahrgenommen und letzten Endes immer mehr im Preiswettbewerb kämpfen müssen.
Was nicht austauschbar macht: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Dazu braucht es eine Kultur, in der die Bereitschaft zu Veränderung ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, Neues zu entwickeln und umzusetzen. Das wiederum erfordert die Bereitschaft zu Experimenten und einer Fehlerkultur, denn Sie können keine Innovationen schaffen, wenn Sie nicht gewillt sind, auch Irrtümer zu akzeptieren.
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- Ändern, wie wir uns verändern - Wandel nutzen, Zukunft gestalten
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Die wichtigste Frage für jedes Unternehmen lautet heute: Wie halten wir mit den Veränderungen um uns herum Schritt?
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- Führungskultur für eine neue Zeit - Wer Zäune um Menschen baut, bekommt Schafe
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Wie können Sie ein Umfeld gestalten, in dem Menschen außergewöhnliche Dinge anpacken und umsetzen?
Wie können Sie eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Dazu braucht es die Bereitschaft, verkrustete Strukturen aufzubrechen und den Willen, Führung und Arbeit neu zu denken. Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.
Dieser Vortrag ist für Menschen, die etwas bewegen wollen – in ihrer Welt und in ihrem Unternehmen. Für Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Mit Engagement und dem Willen, etwas Besonderes zu schaffen.
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- NEIN - Was vier mutige Buchstaben im Leben bewirken können
Publikationen:
- Zündstoff für Andersdenker, Co-Autor, 2017 (Handelsblatt Bestseller)
- NEIN, Co-Autor, 2016 (Buch des Jahres)
- Hört auf zu arbeiten!, Co-Autor, 2013 (Spiegel Bestseller)
- Nur Tote bleiben liegen, Co-Autor, 2010 (Handelsblatt Bestseller)
- Spuren statt Staub, Co-Autor, 2008 (Manager Magazin Bestseller)
- Alles außer gewöhnlich, Co-Autor, 2007 (Wirtschaftsbuch des Jahres)
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Ansprechpartner:
- Andreas Guillot
- Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
So erreichen Sie mich.
- kontakt@referenten.de
- 06585 99 29 - 651
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Andere Redner
Ehem. Vorstandsmitglied bei Citroen Deutschland, Renault Deutschland, den dt. Fordwerken u. bei den Volkswagenwerken, Bestsellerautor, Vor- und Querdenker
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