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Über den Referenten |
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Anja Förster
Bestsellerautorin, Managementberaterin und Business-Querdenkerin
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Zur Person:
Anja Förster ist Bestsellerautorin, Unternehmerin und Gründerin der Initiative Rebels at Work. Seit über einem Jahrzehnt ist sie eine feste Größe unter den Top-Speakern in Europa.
Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland und ihrem MBA-Studium in den USA war Anja Förster als Managerin für die Unternehmensberatung Accenture tätig.
Seit 2002 führt sie ihr eigenes Unternehmen und widmet sich ganz ihrer Leidenschaft, Führungskräfte und ihre Teams zu unterstützen, in einem Umfeld der Digitalisierung, Disruption und tiefgreifenden Veränderung erfolgreich zu navigieren und fit für das Morgen zu sein.
Die lebhafte Referentin wird von ihrem rebellischen Geist und dem Willen, den Status quo kritisch zu hinterfragen, angetrieben. Die plädiert in ihren inspirierenden Vorträgen dafür, sich nicht von eingefahrenen Wegen ausbremsen zu lassen, sondern neue Pfade zu betreten um Etwas bewegen zu können – sowohl im Großen, als auch im Kleinen. Rebellen, Querdenker und Regelbrecher haben zwar in Unternehmen keinen leichten Stand, denn sie stören die „heilige“ Ordnung, doch gerade sie helfen den Unternehmen dabei, die Zukunft zu gestalten, „anders“ zu sein, nicht austauschbar. Mit Engagement, Mut und Cleverness lassen sich neue Wege erschließen, wo andre bisher nur Grenzen gesehen haben.
Erleben Sie dazu einen erfrischenden Vortrag von Anja Förster, unserer Rebel at Work, und finden Sie einen neuen Denk- und Lebensstil, der Ihr berufliches und privates Leben nachhaltig beeinflussen kann. Sie schafft es aufzuzeigen, wie sich Mut, Spaß und Leidenschaft in den Wirtschaftsalltag bringen lassen.
Themen:
- EIN MANIFEST FÜR DIGITAL LEADERSHIP
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Die Antwort auf eine immer komplexere und sich verändernde Welt lautet nicht: Struktur, Planung, Vorgaben, Kontrolle. Das gleicht dem Wunsch, die Flut mit einer Sandburg aufzuhalten. Netter Versuch, aber chancenlos.
Die digitale Transformation erfordert ein Umdenken: Freiräume, Eigenverantwortung und ein anderes Verständnis von Menschenführung. Führung ist nicht das, was per Jobtitel verliehen wird, sondern hängt von der Akzeptanz der Geführten ab. Andersherum bedeutet es aber auch, dass Mitarbeiter ihre Rolle neu begreifen müssen als Selberdenker und Selbstermächtiger. Das erfordert offene Debatten ohne Denkverbote. Mut, die Strukturen zu verändern. Und Tatkraft, es umzusetzen.
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- EINE ANSTIFTUNG ZUM ERFOLGREICHEN „SICH-EMPOR-IRREN“
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Zukunftsfähigkeit bedeutet, den Mut zu haben, Neues im Unternehmen zu etablieren. Das braucht ein Klima, in dem alle sich etwas trauen. Auch zu scheitern.
Wenn wirtschaftlicher Erfolg aus der Erforschung des Unbekannten entsteht, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die es wagen, kalkulierte Risiken einzugehen. Denn es ist beim Loslaufen einfach noch nicht absehbar, ob es nun richtig oder falsch ist, in diese oder jene Richtung zu marschieren. Die Belohnung kluger Fehlschläge ist für eine Kultur der Risikobereitschaft unerlässlich.
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- EIN ABGESANG AUF PLAN-FETISCHISMUS
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Schlechte Nachrichten für alle Nachkommastellen-Hörigen: Das ökonomische Schicksal lässt sich nicht bis ins Letzte steuern! Wer nicht fortlaufend Neues probiert und eine Vielfalt an Ideen schafft, dem bleibt nur ein sehr enger Möglichkeitsspielraum. Das geht eine Zeitlang gut, denn Begrenzung sorgt zunächst für Übersicht. Mit der Zeit wird aber aus der Begrenzung Begrenztheit. Und aus der Begrenztheit wird Einfalt.
Das bedeutet: Erstens, die Vielfalt der Möglichkeiten erschließen! Zweitens, den Möglichkeitsspielraum nach geeigneten Entwürfen durchsuchen und nur das, was tauglich ist, weiterverfolgen. In anderen Worten: Wir müssen experimentieren, experimentieren und nochmals experimentieren.
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- EIN MUTMACHER FÜR VERSCHIEDENARTIGKEIT
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Neues gedeiht nicht in Monokulturen. Vereinheitlichung schafft keine neuen Perspektiven. Verschiedenartigkeit und Vielfalt sind keine Irrläufer der Evolution, sondern deren Bausteine. Vielfalt bedeutet: Viele Optionen schaffen, um für möglichst viele Probleme eine Lösung parat zu haben.
Dafür gibt es Prozesse, die auf hierarchiefreie Zusammenarbeit setzen und starre Strukturen aufheben: Vernetztes und ortsunabhängiges Arbeiten. Entwickeln von Lösungen im Rahmen von Projektstrukturen, bei denen räumliche und zeitliche Grenzen immer mehr verschwimmen. Kollaboration mit speziell dafür gedachten Werkzeugen. Dezentralisierte Entscheidungsprozesse.
Aber Vorsicht, dieser Prozess wirbelt die alte Ordnung kräftig durcheinander.
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- ANSTIFTUNG ZUM ANDERSDENKEN
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Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt.
Routinen aller Art sind heute sehr leicht durch Maschinen, Systeme und Prozesse zu ersetzen. Als Konsequenz werden diese Routinen immer stärker ausgelagert, denn die Reproduktionsarbeit gehört den Maschinen. Der Mensch hingegen wird zum Original. Ein Original zu sein bedeutet: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Mit unvoreingenommenem Blick über den Tellerrand des eigenen Geschäfts schauen, traditionelle Überzeugungen hinterfragen, neue Einsichten aufspüren, Experimente wagen und Misserfolge analysieren.
Dazu braucht es eine Kultur, in der die Bereitschaft zur Veränderung ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, Neues zu entwickeln und umzusetzen. Das wiederum erfordert die Bereitschaft zu Experimenten und einer Fehlerkultur, denn Sie können keine Innovationen schaffen, wenn Sie nicht gewillt sind, auch Irrtümer zu akzeptieren.
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- FÜHRUNG IM DIGITALEN ZEITALTER
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Wie können Sie ein Umfeld gestalten, in dem Menschen außergewöhnliche Dinge anpacken und umsetzen?
Wie können Sie eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Dazu braucht es die Bereitschaft, verkrustete Strukturen aufzubrechen und den Willen, Führung und Arbeit neu zu denken. Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.
Dieser Vortrag ist für Menschen, die etwas bewegen wollen – in ihrer Welt und in ihrem Unternehmen. Für Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Mit Engagement und dem Willen, etwas Besonderes zu schaffen.
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Publikationen:
- Zündstoff für Andersdenker, Co-Autorin, 2017
(Handelsblatt Bestseller)
- NEIN - Was vier mutige Buchstaben im Leben bewirken können, Co-Autorin, 2016
(Buch des Jahres)
- Hört auf zu arbeiten! - Eine Anstiftung, das zu tun, was wirklich zählt, Co-Autorin, 2013 (Spiegel Bestseller)
- Nur Tote bleiben liegen - Entfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen, Co-Autorin, 2010
(Handelsblatt Bestseller)
- Spuren statt Staub - Wie Wirtschaft Sinn macht, Co-Autorin, 2008
(Manager Magazin Bestseller)
- Alles außer gewöhnlich - Provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbieter, Co-Autorin, 2007
(Wirtschaftsbuch des Jahres)
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Ansprechpartner:
- Andreas Guillot
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