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Über den Referenten |
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Dr. Markus Baumanns
Unternehmer, Unternehmensberater, Diplomat, Universitäts- und Stiftungsmanager
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Zur Person:
In seinen äußerst anregenden Vorträgen zu Transformationsprozessen und Kulturwandel
in Unternehmen gibt Markus Baumanns praktisch umsetzbare Anregungen für das Gelingen von Veränderungen. Durch in der Organisation verankerte Anstöße für Perspektivenwechsel und Freiräume für eigenverantwortliches Handeln gelingen Veränderungsvorhaben, werden Innovation erfolgreich und langfristige Wettbewerbsvorteile möglich. In Zeiten gefühlter Unübersichtlichkeit durch Digitalisierung orientieren, Sinn geben über das Geschäft hinaus, Beteiligte zu Mitautoren von Veränderung zu machen sowie ein Führungsverständnis im Unternehmensalltag zu leben, das das klassische Bild des Chefs durch den fordernden Moderator ersetzt – hier liegen die Schlüssel für die Zukunft unserer Unternehmen.
Nach seiner Promotion in Geschichte sammelte Markus Baumanns erste berufliche Erfahrungen im Dienst der Bundesregierung über zehn Jahre, zunächst im Presse- und Informationsamt, dann im Dienst des Auswärtigen Amts an der Botschaft in Bogotá / Kolumbien. Nach seiner Rückkehr 2000 baute er als deren Geschäftsführer die Bucerius Law School, die erste private Hochschule für Rechtswissenschaft in Hamburg mit auf und war Vorstandsmitglied der ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius. 2010 gründete er gemeinsam mit einem Studienfreund die company companions, eine Unternehmensberatung, die Transformationsprozesse in mittelständischen Unternehmen begleitet. Darüber hinaus betreibt er ein Vehikel für Investitionen in Immobilien und Agrar und Forst in Kolumbien. Er ist Kolumnist und Autor von drei Büchern zu Führungs- und Veränderungsfragen, zuletzt „Kick off. Auf Entdeckungsreise zur Organisation der Zukunft“, 2019 im Murmann / Haufe Verlag erschienen.
Der Lebenslauf von Markus Baumanns ist ungewöhnlich selbstbestimmt.
In den letzten 20 Jahren hat er Führungserfahrung in Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Staat gesammelt. Diese Vielfalt gibt ihm seltene Einblicke in unterschiedliche Welten und ein sicheres Gespür dafür, worauf es ankommt in einer Zeit nervöser wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Umbrüche.
Themen:
- Vom Change Management zu Leading Change. Wie Kulturwandel gelingt
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75 % aller Veränderungsvorhaben in unseren Unternehmen scheitern oder bleiben mittendrin stecken. Ursache dafür ist die irrige Vorstellung, man könne Veränderung in einen Prozess packen, der genau eingehalten das gewünschte Ergebnis erzielt: eine flexiblere Organisation, reibungslose Abläufe an Schnittstellen, hohe Geschwindigkeit bei Innovationen, weniger Silodenken und -handeln, und vieles andere mehr, was wir uns in Zeiten der digitalen Transformation so sehnlich wünschen. In der Realität kämpfen Veränderungen gegen erbitterte Gegnerschaft, eine träge Masse von Gleichgültigen und große Ängste.
Der Vortrag zeigt auf, wie es gelingt, Betroffene zu Mitgestaltern zu machen und damit Transformation lebendig macht. Markus Baumanns zieht zahlreiche Praxisbeispiele aus eigener Erfahrung heran und baut jüngste Erkenntnisse aus seiner Lern- und Lehrerfahrung an der Harvard Business School auf unterhaltsame Weise ein.
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- So geht es nicht weiter. Aber wie dann? Die Organisation der Zukunft
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Es ist nicht zu übersehen: Das über einhundert Jahre alte Organigramm mit seinen Hierarchien, Kästchen und Silos hat ausgedient. In Zeiten von Digitalisierung, in denen schnelle Innovationen und flexible Anpassungsfähigkeit an veränderte Rahmenbedingungen erforderlich sind, passen die althergebrachten Strukturen unserer Zusammenarbeit nicht mehr. Agilität lautet das neue Zauberwort, das durch alle Unternehmensflure geistert und gegen die Mühsal der Schwerkraft unserer bestehenden trägen Organisationen hochgejubelt wird.
In seinem Vortrag erläutert Markus Baumanns, dass die Zeit der Patentrezepte vorbei ist und jede Organisation ihren eigenen Weg in eine neue Zusammenarbeit im Dienst seiner Kunden finden muss. Er wägt Vor- und Nachteile neuer Organisationsformen ab und setzt dem Organigramm ein Dynamogramm entgegen. Markus Baumanns zieht zahlreiche Praxisbeispiele aus eigener Erfahrung heran, baut jüngste Erkenntnisse aus seiner Lern- und Lehrerfahrung an der Harvard Business School ein und nimmt Bezug auf sein 2019 erschienenes Buch zur Organisation der Zukunft.
Alltagstauglich, witzig und einprägsam sind seine Vorträge.
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- Erfolgreich Führen im Digitalen Zeitalter
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Vor noch gar nicht so langer Zeit wurde Führung noch als „weiche Faktoren“ abgelegt und als nachgeordnetes „Gedöns“ betrachtet.
Im Zeitalter der Digitalisierung und Postdigitalisierung, in denen bestehende Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand stehen, hat sich diese Einschätzung grundlegend gewandelt. Die Notwendigkeit, schnell Innovationen auf den Markt bringen und gleichzeitig das angestemmte Kerngeschäft effizienter gestalten, anschlussfähig an Partnerschaften werden und täglich gegen die Schwerkraft des eigenen Unternehmens ankämpfen zu müssen, fordert von Führungskräften alles.
Markus Baumanns zeigt praxisnah, welche Zutaten guter Führung jetzt gefragt sind, wie wir diese erlenen können und wie sie Wirkung erzielen. Er zieht zahlreiche Praxisbeispiele aus eigener Erfahrung heran und baut jüngste Erkenntnisse aus seiner Lern- und Lehrerfahrung an der Harvard Business School auf unterhaltsame Weise ein.
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Publikationen:
- Kick-off. Auf Entdeckungsreise zur Organisation der Zukunft, Hamburg 2019
- Kein BullshitX. Bausteine für gute Manager, Hamburg 2017, gemeinsam mit Torsten Schumacher
- Mythos Start-up. Führungsimpulse für etablierte Unternehmen? LEAD Research Series, Berlin 2016 (Co-Autor)
- Kein Bullshit. Was Manager heute wirklich können müssen, Hamburg, 2. Aufl. 2015, gemeinsam mit Torsten Schumacher
- Jeder für sich und keiner fürs Ganze? Warum wir ein neues Führungsverständnis in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft brauchen. Studie der Stiftung Neue Verantwortung, Berlin 2012 (Co Autor)
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Ansprechpartner:
- Andreas Guillot
- Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
So erreichen Sie mich.
- kontakt@referenten.de
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© Rednerfoto: David Ausserhofer
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